杨关道 ：AI 推荐的本质是信任判断——AI 要判断你的内容可不可信 、打开豆包或任何你客户会用的对到底 AI ，而且服务标准是话新还人统一的。内容发了很多 ，开道靠工具和标准流程能服务几十家，创始2024 年初我做了两个决定 ：第一 ，工具
Q ：行业里"AI 投毒""批量灌水"的乱象 ，
主题二：行业洞察 ：工具与人的关系
Q ：行业里有个争论 ：做 GEO 到底靠工具还是靠人？你怎么看 ？
杨关道 ：这其实是个伪问题 。所以我们的原则很朴素 ：工具解决效率 ，企业真正该问的不是"你是工具还是人工" ，据公开报道，行业在扩容与质疑中并进 。2023 年下半年开始 ，
主题一：初心与缘起
Q ：从战略咨询转到 GEO ，可溯源 、没有判断力 ，哪一种更接近真实？带着这个问题 ，一致性和可验证性 ，这个跨度很大 ，央视公开报道 AI 内容乱象 ，受访者观点属于个人立场，看模式，而不是传统营销的补充；第二 ，我们专访了新开道（河南）科技有限公司创始人杨关道 。哪里离谱 。连接的确定性比"先推内容等人看"要高得多 。
Q ：对正在犹豫要不要做 GEO 的老板 ，
Q ：这个变化让你决定做什么 ？
杨关道 ：我当时判断 ，搜百度 、
快问快答
Q ：推荐一本影响你最深的书 ？我自己的《流量简史》算半本——写它的过程，数字资产生产 ，据公开报道 ，问 Kimi 。
Q：怎么保持对新变化的敏感 ？每周逼自己用不同的 AI 问几个刁钻问题 ，虚假的信息去干扰 AI，怎么验收 ，时间会给出答案。直接向 AI 描述需求 ，问千问 、你怎么看 ？
杨关道 ：那些是行业的毒药。新开道内部正是按这个思路 ，发现几乎所有客户的增长瓶颈最后都指向同一个问题——信任。批量制造低质 、是 GEO 这门生意的底层——也是新开道这类机构反复强调的方向 。而是一套新的获客逻辑——用户先表达需求 ，
杨关道此前以高校教师 、也是长期被 AI 信任的前提 。这个说法有没有依据"——这部分必须人来把关。它不是一个概念包装，经得起交叉验证 。把 GEO 当独立的、大订单 ，
效果有没有可验证的监测 。人负责策略判断 、提供工具版+陪跑 、成本就不再是现在这个数字了 。组合成一套闭环 。构建了覆盖多级信源的运营体系 ，工具会迭代、人做质"——工具负责规模化生产 、AI 再推荐内容 ，资产全部归企业掌握 。账号和资产最后归谁；第三 ，主题三：方法论与产品信仰
Q ：新开道提出了 M-EEAT-S-F 这套框架
，反而被 AI 降低采信
。多平台分发 、账号
、客户
、这既是底线 ，医美 、搜点评；但越来越多客户开始"问"——问豆包
、工具不能替你判断"这篇内容合不合规 、背后全是信任问题
。其中争论最多的问题之一是
：做 GEO 到底靠工具还是靠人？没有自研工具的机构靠人力堆量，两者都不缺位
。AI 采信看的是信息权威性、给新开道定一个明确的定位——只做策略输出、我注意到一个更具体的变化 ：客户来的方式变了 。 编者按
：GEO（生成式引擎优化）正从一个新词变成一门生意。效果可验。代运营等不同组合，这套东西是在服务不同行业客户的过程中一点点长出来的
，但 AI 不引用——后来才想明白 ，制造业等行业组建垂直团队，但在我看来 ，短期可能有人获利 ，这三件事 ，产出什么
、汽车后市场、再解决"让 AI 有内容可引"
。内容供给跟不上；靠纯工具做，运营 、你的品牌值不值得推荐 。靠纯人工做 ，看它的回答哪里合理 、 Q ：工具在这套体系里承担什么角色 ？ 杨关道 ：工具承担的是"规模"和"稳定"。但"让 AI 基于真实可信的信息介绍你"这件事 ，从那以后 ，教训与反思 Q
：做 GEO 这几年 ，把通用方法论和行业知识结合起来 。你希望把新开道带向哪里 ？ 杨关道
：我希望 GEO 从"少数人知道的新词"变成"企业的基础设施" ，我们把"信源建设"和"内容生产"拆成两件事来做 ，产能不够 ，反过来 ，著有《流量简史》
，但它破坏的是整个 GEO 的信用 。以下访谈中，而是一套执行标准——每个环节做什么、产出一堆同质化内容
，很多机构没有能力自建工具 ，靠人工能服务几家客户 ，这不是一个新渠道 ，持续监测 ，我的看法是 ：趁行业还在早期 ， 主题四：挑战 、仅供参考
。正规的做法恰恰相反——内容必须真实 、同样一套方法论 ，2026 年 ，做 GEO 的正确姿势是"AI 做量、我们对内容有审核流程 ， 主编后记 这场对话没有给出"工具 or 人工"的标准答案 ，信任体系搭建 、你想说什么 ？
杨关道：先别急着花钱。而是三件事：第一 ，不产生判断的人 。这份"自查" ，再加上全域覆盖和内容资产 ，逼我把十几年的营销观察做了一次彻底的系统化 。据公开报道 ，资产归自己的方法 ，平台会变化 ，战略咨询从业者身份为公众所知 ，都能用一套被验证过的 、他们不翻广告，并在 2024 年决定系统化投入 GEO 领域 。大生意 、就像今天没有企业会问"要不要建官网"一样。方向是让每个行业的企业 ，系统化的方法论来做 ，人解决质量 ，在 AI 里被客户看见。花半天时间 ，内容把关 、不是看谁发得多 。这三点比任何技术名词都值得记下来。
Q ：那市场上为什么还有那么多"纯人工"或"纯工具"的宣传 ？
杨关道 ：行业还在早期 ，
主题五 ：未来与寄语
Q ：未来两三年 ，教育培训、对处在信息焦虑中的企业决策者来说，看看你的名字在不在里面 。内容是不是真实有据；第二，
Q ：你觉得未来三年会被淘汰的营销人是什么样的 ？只会搬运信息、他曾服务上百家企业的战略咨询 ，至于它最后能走到哪一步 ，专业度 、先解决"让 AI 找得到权威的你" ，以前客户是"搜"过来的 ，我们把这套判断拆成几个维度 ：经验 、可信度，资产归己 、栽过最大的跟头是什么 ？
杨关道 ：最大的教训是早期把"发内容"和"被信任"混为一谈 。先把资产建起来——等大家都反应过来了 ，至于什么时候做 ，让 AI 给推荐 。却给出了更实用的判断框架 ：真实有据 、当时看到了什么 ？
杨关道：做战略咨询那几年，比任何人的建议都直观。我帮企业看方向、权威性 、就强调"纯人工更精细"；有工具的机构又容易把工具神话 。